发展历程

一•五时期：零售市场 资源整合

1997年亚洲金融危机后，中国境内的高尔夫球场需求萎缩，鉴于此市场契机，尊皇高尔夫集团全面整合全国高尔夫球场、练习场资源，创建高尔夫综合连锁服务模式，将中国高尔夫打球门槛大幅降低，快速普及了高尔夫运动，以此建成国内最为优质的拥有最大散客群体的高尔夫综合服务平台。

二•五时期：机构市场 整合资源

2002年，中国加入WTO，金融机构等全球性机构亟需增加高端客户增值服务。尊皇高尔夫集团抓住此一市场机遇，充分发挥球场、练习场、客户市场等优势资源，通过整合银行、证券、汽车、房地产等目标客户市场相同的行业机构，达成客户市场合作，并以此为战略核心，发挥“专业机构提供专业服务”的优势，确立了尊皇高尔夫集团三大主要功能业务集群的板块布局。

三•五时期：合作市场 经营资源

10余年的积累与沉淀，尊皇高尔夫集团已拥有各方优势资源，以“经营资源”的理念探索战略升级新方向，在传统三大核心业务集群基础上，以聚合更多资源的全新市场项目及IT项目布局市场，立足高尔夫为核心的衍生新服务领域的广阔市场，以“五个领先”战略为导向，继续领航中国高尔夫产业服务。

领先战略

·商业模式及经营理念前瞻性领先
·市场规模和客户素质领先
·产业链布局完善性领先
·业绩增长及财务指标领先
·服务手段及科技应用领先