近十年的专业高尔夫市场运作经验为尊皇高尔夫奠定了资源广阔的市场基础，也为尊皇积累了大量的人才储备，无论是球场规划策划、球场设计、工程施工、施工管理、工程顾问，还是球场管理、经营销售、市场拓展等领域，均有优秀的本土或海外人才资源，可以充分担当球场开发及经营的各阶段工作。基于此，1999年，应部分高尔夫球会的邀请，尊皇高尔夫正式涉足高尔夫球场顾问领域。

尊皇高尔夫顾问服务工作主要分为四个阶段：球场工程建造阶段、球场经营筹备阶段、球场营运管理阶段、市场营销推广阶段。

尊皇高尔夫参与球场建造阶段的顾问服务工作按工作性质不同，可分为以下二种方式：

1.全程专业执行方式
即尊皇高尔夫接受球场业主的委托，直接执行球场的规划、设计、施工及工程管理等各项工作。

2.全程专业顾问方式
即球场业主在自己组织工程施工或招标承包的基础上，由尊皇高尔夫提供顾问服务，包括项目策划及规划顾问、设计调整修改、工程技术顾问指导、工程质量监理、工程验收等。

尊皇高尔夫参与球场运营阶段的顾问服务工作按工作的性质不同，主要分为对内及对外二个部分：

1.对内主要是指与内部运作相关的部分，包括行政人事管理、财务管理、会所及酒店管理、球场保养等。

2.对外主要是指与市场运作相关的部分，包括会员证销售、日常球场营业销售、会员服务及市场营销策划宣传等。

尊皇高尔夫参与球场工程建造的顾问工作，不仅大大的减少了球场开发探索经验的时间，而且可以确保工程施工的品质和降低工程质量中的缺陷度，在不影响股东权益的基础上，增加了一方专业的合作伙伴；同时可迅速导入一队成熟的工程专业人才及市场开发、球场运作的专业人才，为人才的本地化减少培养成本和时间；更可在准确的把握工程质量和工程进度时机的基础上，及时调整部署市场运作的策略，为业主创造最大的经济效益。

尊皇高尔夫参与球场市场及经营管理的合作，能够迅速利用其现有的市场基础、知名度及影响力，将一个成熟的高尔夫市场直接快速的导入球场的运作，并通过专业机构之人才、人脉及客源，完善球场开业之初的服务，日常打球嘉宾人数的保障，会员市场宣传销售的实现等。