2011年1月15日，第八届中国经济人物在北京人民大会堂评选出炉。因十多年来致力于推动高尔夫运动的普及发展以及该项产业的衍生性商业实践，尊皇高尔夫集团董事长张毅获此殊荣。

将一项小众的贵族运动进行连锁式经营，他改变了很大一部分中产阶层人士的休闲生活方式；将高尔夫权益带入银行业增值服务体系，他在中国银行业个人增值服务的发展中扮演了不可或缺的角色；将一个边缘产业进行衍生性创新并规模化运作，他引领了中国高尔夫产业的升级之路。高尔夫球场规划设计师、球友、企业家——张毅身上的标签属性不一而足。

一项运动的繁荣或衰落，维系于参与者的多寡。1998年，尊皇高尔夫国际网络俱乐部的开创性的成立，将高尔夫运动在中国推向了一个更为广阔的阶层空间。是年，新华通讯社对张毅进行专访，以“编织绿色的梦”为题报道了张毅对高尔夫球运动在中国的普及所做出的贡献。

2002年，尊皇高尔夫全球即时预订系统的发布及运用，使其会员规模呈几何倍数增长。张毅带领下的尊皇带给行业又一次颠覆性创新，以至于中国及东南亚地区高尔夫球会向尊皇伸出橄榄枝，很多球会希望通过尊皇扩大市场份额。

2003年，张毅率先在国内将高尔夫服务引入银行业增值服务体系，为招商银行理财客户提供高尔夫服务，随后引起巨大的商业效应，乃至被哈佛商学院列为商业案例。

“轻资产、重服务”的创新模式总是很容易被市场模仿，近年来快速发展的中国高尔夫产业也没少遭受外界质疑。对此，张毅看得很开：“有竞争的市场才是可良性发展的，竞争推动下的持续创新才可以促进企业不断地成长与发展。十多年来，我能一直乐此不疲地工作在这个岗位上，也正是因为这种持续不断的创新动力能够带给我源源不断的工作激情。”

据了解，尊皇高尔夫集团是目前国内拥有机构客户和个人客户最多的高尔夫综合服务机构，“尊皇模式”则是业内对尊皇创新经营模式的赞誉。发展至今，尊皇的业务涉足高尔夫球场建造、高尔夫市场服务、高尔夫资讯科技等业务板块。

在经济人物论坛上，张毅表示，尊皇高尔夫集团在即来的第三个五年计划阶段里，将加大力度发展合作市场和经营资源，把尊皇建设为中国高尔夫业内无可争议的第一品牌。